Nach der Folge mit Karl, zu seiner früheren Führungsaufgabe beim DVI-Team zur Identifizierung von Katastrophenopfern, sprechen ich wieder mit Kathrin über eine der schwierigsten Aufgaben von Führungskräften: Belastung erkennen, bevor sie zur Überlastung wird.
Wie erkennt man, dass jemand im Team an seine Grenzen kommt? Wann muss man fordern und wann schützen? Und was können Führungskräfte, Projektleiter und Teammitglieder von Menschen lernen, die unter extremsten Bedingungen Verantwortung tragen?
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